3 Alors que l’urgence climatique devient une évidence existentielle dont chacun peut désormais constater des impacts significatifs dans son environnement personnel, il semble que la prise de mesures et d’actions à l’échelle de l’enjeu soit de plus en plus difficile. Au niveau individuel certains nient ou minimisent le problème mais c’est dans ce cas surtout un réflexe très humain de préservation psychique face au stress de l’enjeu et de la remise en cause majeure de ses certitudes et de son mode de vie. L’enjeu est donc bien d’abord au niveau collectif. Il nécessite dans un premier temps de construire une vision forte et partagée pour avoir le courage et la constance de l’action nécessitant des choix difficiles et ambitieux dans la durée. Il s’agit ensuite de proposer un projet collectif et désirable qui change les paradigmes du problème et transforme la peur en dynamique positive où la capacité de créativité et d’action du collectif devient source de sens et construit la confiance en l’avenir Edito Laurent DEMASLES Président d’un monde meilleur sinon possible. Il faut enfin agir et équilibrer les actions entre celles simples et permettant des résultats immédiats et démonstratifs et celles souvent plus impactantes mais plus complexes et s’inscrivant sur le long terme. Notre projet d’entreprise à mission qui a maintenant trois ans ambitionne, au-delà des crises successives, de suivre ce chemin pour nous embarquer collectivement. Ce rapport montre cette dualité d’actions que nous avons choisi de mener. Vous y découvrirez en particulier les résultats obtenus en 2023, après cinq ans de travail, sur notre modèle différenciant de recyclage des menuiseries en boucle fermée. Il valide qu’en travaillant sur des enjeux existentiels sociaux, sociétaux et environnementaux et en innovant nous pouvons construire des réponses fortes, globales et structurantes. Nous inscrivons ainsi l’entreprise non seulement dans une responsabilité assumée et génératrice de sens mais peut-être plus encore dans une trajectoire stratégique qui crée de la valeur durable sur nos cinq axes et donc la renforce. Cette approche permettra à l’entreprise d’être au rendezvous quand ces enjeux qui peuvent sembler incertains sinon lointains, se transformeront en impératifs existentiels. Car sinon, quand ce sera via l’accélérateur et l’amplificateur des crises majeures qui s’enchainent depuis quatre ans, alors le temps et les ressources manqueront. Bonne lecture en espérant qu’elle sera pour vous source d’énergie et d’inspiration pour construire vos propres actions, comme nous le sommes nousmêmes au quotidien par tous ceux et celles qui s’engagent et agissent, individuellement comme collectivement.
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