5 4 En 2022, le comité de mission s’est réuni le 1er décembre avec la participation de l’ensemble du comité de direction de PANDO et Les Zelles, le projet ayant été logiquement construit avec l’organe de pilotage du plan stratégique de l’entreprise direction. Compte tenu de l’agenda portant sur le bilan des actions et le renforcement de son déploiement auprès et par les équipes et les parties prenantes, il était doublement impératif de les y associer. Le comité de mission a commencé par la présentation de la déclinaison des missions en objectifs de long-terme concrets et mesurables et en plan d’action opérationnel. Ce document qui sera accessible à l’ensemble des parties prenantes, constituera la colonne vertébrale de nos actions en fixant des objectifs structurants à horizon 2030 pour répondre pleinement aux missions de l’entreprise. Puis ont été présentées l’ensemble des actions menées en 2022 avec un bilan des résultats et les axes d’amélioration. Enfin, tous les participants ont mené un travail de réflexion pour nourrir et co-construire le plan d’action 2023. Il leur a été demandé d’identifier les écarts entre nos missions et nos réalisations à date et de proposer des actions à mener pour combler ces écarts. Le travail collectif a en particulier porté sur les modalités possibles pour renforcer la communication et l’implication de l’ensemble des collaborateurs ainsi que la sensibilisation et l’association de nos parties prenantes dans notre projet d’entreprise à mission. L’avis du comité de mission : Dans une conjoncture économique complexe qui aurait pu inciter l’entreprise à réserver ses ressources à la pérennisation de ses fondamentaux économiques, l’année 2022 s’est au contraire traduite par une ambition réaffirmée du Projet d’Entreprise à Mission, une accélération de plusieurs projets structurants et une intensification des investissements associés. Étape indispensable pour structurer, calibrer et mesurer l’ambition et les actions du groupe, Pando a précisé ses objectifs 2030 et affiné sa feuille de route pour les atteindre. En parallèle, les indicateurs de suivi définis et mis en place en 2021 ont été complétés et renforcés. Le Comité de Mission considère que ces démarches structurantes permettront au Groupe de renforcer sa capacité à monitorer l’impact de ses actions et l’avancement des missions fixées dans ses statuts. Des ressources conséquentes ont été allouées spécifiquement à la réalisation des Missions avec entre autres la constitution dès 2020 d’une direction du développement durable en charge de l’atteinte des objectifs fixés et qui vient d’être renforcée. La dynamique est également portée au sein de l’entreprise par les nombreux salariés engagés dans des groupes projets dédiés. D’importants moyens financiers ont aussi été engagés depuis 2021 et les investissements envisagés dans le cadre du Plan d’Actions 2023 sont tout à fait en concordance avec les objectifs fixés. Au regard de ces éléments, le Comité de Mission est convaincu que l’entreprise engage les moyens nécessaires à l’accomplissement de ses Missions. PANDO Définition latine : S’étendre, se déployer L’engagement du comité de mission
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